筑梦远行风疾正扬帆2024年名气电器年终总结表彰大会举行

2025年1月11日，名气电器“筑梦远行，风疾正扬帆——2024年名气电器年终总结表彰大会”在茅山智能制造基地隆重举行。

大会伊始，各部门领导对2024年进行了深度总结与剖析，并对2025年的工作进行了规划与展望。

深度分销做市场，模式升级赢未来

首先，名气销售部负责人于超回顾了过去一年的业绩达成情况和渠道情况。

针对2025年的工作规划，他强调了在新的一年中，名气需要进一步加强深度分销，发展更多的专卖店和网点，同时进行模式升级，并通过标杆案例的输出，带动整体销售水平的提升。

升级运营策略与赋能体系，促进共同发展

接着，名气门店运营部负责人周美钰详细介绍了运营部的职能、工作重点、成绩与挑战，并提出了改进方向和措施。

周部长剖析了2024年的成功经验，对带单王、以旧换新活动和培训赋能体系的工作进行了肯定，并表示运营部的重要职能是通过流量运营、动销运营、内容运营构建完善的运营体系。2025年要聚焦线下专卖店，实现TOP100门店店效增长20%的目标。

他还强调要加强培训赋能体系升级，实现内容定制化、平台数字化、项目精品化，加速新商融入，加大老商销售，以提升运营效率和门店业绩，实现公司和门店的共同发展。

高性能+中低价位，助力名气脱颖而出

对于品牌与产品方面，名气产品市场部负责人唐立娟也进行了深度解析与规划。

唐部长强调了名气电器的品牌定位和产品策略的重要性，通过实际案例展示了，名气在市场的成功表现。特别是在包头开设的V60门店，证明了品牌力借势和产品策略的有效性。

2025年名气将更加深度借势母公司老板电器，持续为市场提供“高性能、中低价位”的高性价比产品。

会议上，她展示了名气新品规划情况，一线大牌的性能、令人眼前一亮的价格设计，引得现场频频爆发雷鸣掌声，极大增强了团队对未来发展的信心。

颁奖仪式

接下来的颁奖仪式，让本次大会来到重要的荣誉时刻。在过去的一年里，名气涌现出了许多优秀的员工和团队，他们在各自的岗位上做出了卓越贡献。

名气之星

15位员工荣获“名气之星”，他们在各自岗位表现卓越，业务能力突出，凭借出色的工作表现和创新精神，为公司的发展做出了重要贡献。

名气文化标杆

3位员工被评为“名气文化标杆”，他们深刻理解并践行公司文化，在日常工作积极践行艰苦奋斗的老虎钳精神，不仅取得了出色的个人成绩，更是通过自己的行动，积极传播公司的核心价值观，带动良好的工作氛围。

优秀团队

最后，我们颁发了“优秀团队”奖。这个奖项是为了表彰在过去一年中，团结协作、共同奋斗并取得优异成绩的团队。今年，“抖音本地生活总部运营先锋队”荣获这一殊荣。

领导致辞

最后，名气电器总经理张瑄先生发表致辞。张总表示，2024年的成绩离不开每一位员工的努力和付出，大家的拼搏精神是名气电器不断发展的动力源泉。

随后，张总解析了名气品牌的现状，以及在市场上的潜力和发展机遇。他认为名气应专注于下沉市场，利用深度分销模式扩大市场份额，做好大众塔基市场。张总强调，名气品牌需要回归本质，去伪存真、化繁为简，让利门店、让利消费者，给消费者带来好品质厨电，让更多人享受到“塔尖”厨电。

最后，张总表达了自己对名气品牌的理解和期望，强调团队协作的重要性，并带来了亲自创作的对联：“名品名牌名不虚传，福气喜气气运亨通”，2025年，让我们一起做大名气！

会议结束后，紧接着迎来了备受期待的晚宴环节。老板电器董事、副总裁何亚东先生携老板电器各领导一同出席。晚宴现场节目丰富多彩，精彩纷呈，欢声笑语不断。

名气坚持走“高品价比”路线，避免高价策略；坚持以油烟机为核心、同时注重其他产品高品质的产品策略。

何总表示，渠道策略的重点在于“两让”核心基石，让利给门店经营主体和名气用户，降低中间成本。同时也强调了线上线下一体化的重要性，借鉴荣耀和小米的成功经验，做好线上线下渠道布局，推动一体化发展。

最后，何总对团队的努力表示感谢，并强调团队合作的重要性，他鼓励全体员工朝着共同的方向奋斗，实现个人与公司的发展目标双丰收。